歴史

当時、借りていた作業場面積はわずか 400 平方メートルで、古い設備を 4 ～ 5 台購入し、従業員は 10 名未満でした。最初のステップは、チェーンの加工、製造、組み立てでした。生産技術、経験の不足、資金不足などにより、創業当初は浮き沈みがあり、月産チェーン数は30未満でした。ヘリによる2年間の厳しい探査と研究を経て、人々は、多くの困難を乗り越えてきました。

国家インフラ建設への投資の増加と鉱物資源の大規模開発により、工業鉱業は急速な発展段階に入っています。ヘリは風と波に耐え、ここ数年で最初に掘られた金の入ったバケツを頼りに、先進的な設備を次々と購入し、生産プロセスを変更し、製品の品質を向上させました。生産量は大幅に増加しましたが、同時にかなりの高品質の顧客リソースも蓄積しました。

世界金融危機が勃発し、経済情勢は急激に悪化した。建設機械業界、特に輸出型企業は大きな影響を受けた。当社は国内に安定した顧客リソースを持っており、その影響を受けていないだけでなく、トレンドに逆らって発展し、生産高も着実に増加しています。2008年6月よりトラックシュー、ベルトプレートボルト、ローラーボルト、ドライブツースボルト等の生産を開始しました。製品ラインナップ全体をより完全なものにするためです。

自社の生産ニーズに応え、サプライチェーンのさまざまな要因が生産量や品質に与える影響を軽減するために、さまざまなリソースを統合し、鍛造工場、鋳造工場を次々と設立し、鍛造から鋳造、加工までのワンストッププロセスを形成しています。 、製造販売。生産コストを削減するだけでなく、製品を源から管理して製品の品質の安定を確保します。

ヘリは金田工業区に生産工場を増設し、工場面積を2500平方メートル以上から8000平方メートルに拡大した。月間生産量はチェーン約1,000本、「四輪」15,000セット、トラックシューズ30,000セット以上、各種ボルト300,000セットです。この国には 40 以上の流通部門があり、世界の多くの地域に輸出されています。

Heliは2,000万元近くを調達して紫山路に新しい工場を設立し、敷地面積は25エーカー、標準的な工場建物は12,000平方メートルである。同年6月、Heliは紫山路の新工場に正式に移転し、長期にわたる複数の工場の分離に終止符を打ち、安定した標準化された生産プロセスに入った。最近では、ヘリ社の従業員は 150 名で、年間生産量は 15,000 個のチェーン、ほ​​ぼ 200,000 個の「四輪」、500,000 個のトラックシュー、および 300 万セットのボルトです。

同社の生産能力は拡大を続けているため、各工房を同じ工房で管理することができず、拠点が分散している。同社は、より広い土地を購入し、すべての生産リンクを統合し、生産プロセスにおける輸送コストを削減することで、生産コストを削減し、製品の品質を向上させ、将来のますます激化する市場環境の基盤を築く予定です。世界トップクラスの足回り部品メーカーを築く。